龚明珠
（2010年2月26日）
各位老师、同志们：
今天是农历的正月十三，今年放假的时间长短上与去年变化不大，但大家感觉开学早是因为年还没有过完，正月十五还没到。既然还是过年，我借此机会，代表学院领导班子向各位拜个年，祝大家在新的一年里事事顺利，虎年虎虎生威，幺零年要啥来啥。
今年的年确实还没有过完，有些同志还沉浸在亲朋好友相互拜年吃请的状态中，但眼看着3月份即将来临，学生们后天也即将报到，所以我这里提醒各位也收收心，调整一下状态，以饱满的精神状态全身心的投入到新一年的工作。
刚刚过去的2009年是我院认真贯彻落实“十一五”各项目标，全院上下开拓进取、奋勇拼搏、取得了扎实业绩的一年。鉴于年末大会已做过总结，这里我就不再多说。总之我们院班子对过去一年大家的表现是非常满意的，也给予充分的肯定，希望大家在接下来的工作中再接再厉，争取更大的成绩。
正如我在网上看到的一幅春联：“新年新思路，聚人心、聚士气、聚英才，奋起直追，倾尽全力图发展”所写的，新的一年就要有新的发展思路。这个“新”一定要体现凝聚人心，没有人心的凝聚，我们就没有办法去发展好我们学校；没有士气的聚集和高涨，我们就没有办法高质量的、高速度的去发展我们学校；没有人才的聚集，我们就没有办法更好的去建设我们学校。下联是“新春新气象，不动摇、不懈怠、不折腾，谋事和人，团结一致创辉煌”。我们认定的目标，就不能再动摇、再折腾。要谋事、要和人，每个人都要想着干更好的事、干更多的事，团结更多的人、团结更多的力量，只有团结一致，才能创造青年政治学院的辉煌。
今年假期期间，学院很多干部没有休息，仍然在办公室加班，有的甚至一直忙到大年三十，围绕着校庆院领导班子利用假期深入十二个盟市走访校友，成立了十二个盟市校友会，保卫处一个假期都安排了全天候的值班，确保校园平安无事，后勤给学校做了多方面的保障，国资处为了学院的土地手续和大家的住房问题也一直在跑，财务处大部分同志几乎就没有休息，办公室、人事处的几位同志还参与内蒙古团委的全委会议筹备工作，还有很多部门、很多干部也都在做着各种各样的安排，这充分体现出了，我们人事制度改革之后这一批干部的新气象、新干劲。因此，在今后所有的工作中，我们的干部都要想在前、冲在前、干在前。一个单位的状态怎么样、面貌怎么样、作风怎么样，干部是决定因素。因此，进入新的一年，我们就要有新的气象、新的精神面貌。
今年，我们面临着极其繁重的工作任务、极其巨大的压力，也面临着非常重要的机遇。面对这样的形势，围绕学院的重点工作，我讲以下三个问题。
一、做好2010年工作要坚持把握好以下三个原则
一是要认清形势、把握大局。2010年是至关重要的一年，也是承上启下的一年。为什么这么讲，一方面从国家及自治区经济社会发展层面来看，都将进入完成十一五既定目标，规划好十二五的冲刺阶段。从教育系统层面来看《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的初稿1月份已进入征求意见阶段，也即将与众人问世，规划对今后一个时期的教育发展方向、发展目标都有着巨大的现实意义。从我们学院层面来看，我们也要为圆满完成第一个五年规划收好官，为第二个五年规划的制定起好步。同时，今年还是我们团校建校60周年，合作办学10年的特殊年份，总结好团校60年来的发展历程和合作办学10年来的办学经验，对于我们学院凝聚人心、团结士气、再创辉煌有着重大的历史意义。因此今年面临的巨大发展压力和发展动力，要求我们全院上下要把很多工作理顺，把很多工作推上一个新的台阶、把很多工作与社会发展很好的衔接上，如果不是这样，我们就会丧失掉很多、很多的发展机遇。比如说高校毕业生就业这一方面，在刚刚结束的全国高校毕业生就业工作会议上，袁贵仁部长指出，2010年全国普通高校毕业生规模将达到630余万人，加上往届未实现就业的，需要就业的毕业生数量更大，高校毕业生就业形势依然十分严峻。同时，今年也是我区加快经济结构调整的关键一年，去年我区经济工作会议就明确提出了“调结构、保增长、促民生”的目标。做为我区唯一的团属院校和自治区高等教育行列里的新兵，我们首先要做的是如何服务好自治区经济结构调整后所需要的大量应用型人才，学院各部门和系部都要认真研究、深刻领会自治区关于经济结构调研的精神，适当改造原有专业，增设符合自治区经济社会发展需求的专业，这是我们要应对复杂就业局面最好的出路，同时也才能更好地把握自治区、国家的教育方针。
二是要坚定信心、坚持方向。近年来，我院教育事业的各个方面都取得了飞跃性的发展。特别是2006年科学制定我院第一个五年规划以来，我们着重在教育教学改革、人事制度改革和后勤社会改革方面做了大量工作，学院各个方面都发生了很大的变化。团中央、内蒙古团委及师范大学对我校取得的成绩是相当满意的，也给予了我们很高的评价，这是对我们巨大的鼓舞和鞭策。这些变化和进步一方面得益于在座各位的辛勤努力和无私奉献，更重要的一方面说明我们制定的发展规划是科学合理的。事实也证明，学院有关教育事业发展的重大决策和部署是完全符合科学发展观要求的。但同时，我们也要清醒的认识到，学院这些年的变化是建立在基础薄弱、队伍不健全、积重难返的情况下取得的，实属不易。这也说明一个学院的特色性发展之路不是一蹴而就，是需要我们有韧劲、有力度、一以贯之的继续坚持学院制定的办学理念和办学目标。同时我们还要看到，无论我们遇到什么挑战，有内蒙古团委和师范大学的正确领导，只要我们全院上下目标一致、持之以恒、互相支持、脚踏实地，继续坚持学院已经制定的办学理念和办学目标，青年政治学院的各项教育事业一定会有新变化、取得新突破。这就是我们的信心和决心所在。
三是要突出主线、狠抓落实。任何一所大学，其工作主线不会偏离教育教学，在我们第一个五年规划指导思想中也明确提出了，以教学为中心。大家一定要记住，过去我们开会发文讲的领导重视教学、教师热爱教学、管理服务教学、政策倾斜教学、经费保证教学、后勤保障教学、科研促进教学，都是围绕教学来进行的。根据近年来学院的发展也证实了，以教学为中心这条主线是完全正确的，而且是必须要加以巩固和完善。领导重视教学就是我们考虑所有问题的时候首先要考虑是否对教学有益？教师热爱教学，我们的教师上课是敷衍了事，当作谋生之计呢？还是真正发自内心的热爱教育，以教师职业为荣呢？管理服务教学，是管理门难进、脸难看、事难办、话难听呢？还是我们的管理部门无论你是什么长都能够对教师高看一眼，都能够对学生关爱有加？都能够从自己的本职工作出发为教学教育服务。什么叫政策倾斜教学？我们学院过去包括现在出台的相关的一切政策，有关对教学保障的相关政策就是要对教学进行倾斜。尽管现在学校经费困难，但即便如此，我们在其他方面紧一紧、压一压，也要拿出钱来投入到教学工作中去。这些都是体现我们以教学为中心的态度。关键还要各部门系部要集中力量、突出主线、狠抓落实。尽管我们各部门的工作性质和工作内容有很大差异，我们也十分尊重大家在工作上的选择权，但无论怎样，服务于教育教学这条主线的思路是不能偏离的。同时还要在狠抓落实上下功夫，落实不落实，不只是工作水平的问题，首先是工作态度的问题、组织原则问题，对于在工作中不能认真履行职责、落实工作不力的部门，必要的时候要进行组织处理和通报批评。
二、新的一年要突出重点、全面推进以下十二项重点工作
2010年既然这么重要，都有哪些大的工作？概括起来，大约有12项任务，每一项重大任务中可能包含了很多小项目，这需要我们的执行部门再去细化、再去分解。
1、要逐步完善本科教学的各项工作。办好目前3个专业的本科，再申请符合我院实际特色的本科专业，是今年乃至今后一段时间内的重中之重的工作。特别是要积极吸取过去一年来，我们在办本科教学过程中总结出的经验与教训，举全院之力推进本科教育教学工作。应该说我们在过去的一年，就本科教育教学这方面，做了大量工作，也得到了师范大学的充分肯定，总结大会上我讲过关于对办本科教学的几点思考。现在我想重复说的是，我们学院目前本科办学定位、学科专业定位、服务面向定位、人才培养定位和教学定位还都不是十分的成熟，专科里面可以算特色专业之类的东西到了本科阶段，就显得基础单薄，体系残缺，凝练不足。而在发展中，我们的特色既要有别于其他老本科院校，有别于研究型、研究教学型、教学研究型大学的特色，也要努力区别于高职高专的特色，这条中间的道路非常难把握。因此我们说本科的理念、文化建设不会抓一下就能见到成效。不深知这一点，就没有学习的压力和前进的动力。要走差异化竞争、特色化生存，紧扣内蒙古经济建设发展主脉的服务之路。在本科专业中要把“应用型教学”作足文章，在特色建设上要把“青”字作足文章，明确定位、凝练特色，提升办学理念；创新机制、完善制度，提升管理水平；分类培养、优化过程，提升教学质量；科学规划、加快建设，提升办学实力，努力成为内蒙古地方经济建设、新型工业基地建设、经济结构转型发展中最需要的高等院校。
2、要制定好学院“十二五”的发展规划。我院的“十一五”规划给了我们很多启示，没有目标的奋斗那是盲目，没有规划的发展那是徒劳。因此，我们要以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为纲领性文件，以自治区关于高等教育若干精神为指针，结合我们学校的实际，在圆满完成“十一五”最后一年工作的基础上，形成“十二五”规划。这个规划还是要本着科学、合理、实事求是的原则来制定，既要有客观理性的思考，同时也要让大家通过十二五规划看到未来五年后的憧憬，就是三五年之后，我们要看到一个初具规模、发展态势较有特色、较有影响、气氛和谐、基础设施较为完备的、强势的青年政治学院。通过“十二五”的五年的奋斗，使我们学校在内蒙古的高等教育布局中占据重要位置。这个规划需要反复研讨、不断更新，得到大家的认可，制定的目标要高一些，而且是大家跳起来能摸得着的目标。不努力就能够达到的，不是目标；太虚无缥缈、无法实现的，也不是目标。我们就是要制定这样一些目标，能够调动我们全院最大的发展潜力的目标。
3、迎评工作不能懈待。去年我在开学大会上讲到要打好两个提前战，其中一个就是迎评工作。我们学院接受评估的日子指日可待，一个原则就是我们要万无一失，确保过，而且要真实的过，不造假。就是要以评促建、以评促改，通过这样的评估使我们的管理上层次、上水平、上质量。我们要在新的教育部教学工作水平评估指标体系的指导下，及早做好迎接教学工作水平评估的准备。我们不要到时临时再去凑，我们就要搞这种实实在在的、真实的评估，使我们能够得到自治区的认可、得到社会的认可，也得到我们自己的认可。现在我们面临着非常繁重的建设工作，各个专业、各个学科、各个系都面临着极其重要的建设任务。教务部门要把评估指标体系中的每一项指标进行分解，分配落实到系部里的每个人，并认真地在日常工作中落实，机会总是垂青那些有准备的人，我们就要在这些方面提前做好准备。
4、进一步建立健全教育教学评价监督体系。去年，我们为了提高教学质量和效果，专门抽出院领导担任教学督导。通过一年来的实施，我们发现这一体系对于学院教育教学相当有必要，教学督导不仅是对实际教学的客观、公正的评价，同时也是对教师教学督促的有效载体。今年我们还要将这一体系进一步完善，初步建立起学生评价、教师之间评价和系部评价三位一体的评价体系，并组成以教务处为主要窗口单位，学院领导班子为核心的监督体系。通过这一体系的建立和完善，进一步了解和掌握教师教学目的的执行情况、教师教学能力的变化情况，从而为学院教育教学的监督、引导、调整提供重要的工作依据。一句话：我们的评教结果就是要让学生和老师们都心服口服。
5、做好60周年校庆工作。一般学校都是逢五年办小规模庆典，逢十年办大规模庆典，所以我们要把这次60周年校庆像模像样的办好。校庆工作不是一个简单的仪式，而是要通过校庆总结过去、展望未来、聚集人气，取得上级部门、友邻单位、校友等对学校建设的关注与支持，总结与提升学院的社会形象，打造一个新的青年政治学院；通过校庆，使我们多方面的工作能够得到提高。庆典要简洁、隆重、大方、有品位，不要花很多钱，但是品位要高、形式要好。校庆各工作组已经成立，并且已有个别小组开始行动，假期我们各位院领导在校友组和院办的统一协调下，对全区12个盟市的校友进行了走访，分别成立了内蒙古团校各盟市校友会。另外后勤保障和综合协调组也都在假期做了大量的前期准备工作。具体要求要做到：一，时间紧迫，任务繁重，各小组要立即行动起来。采取小组内每天汇报一次，各组间要一个星期向领导小组汇报一次的制度，特别是进入后期筹备阶段，我们校领导小组可能一天要听取各小组汇报一次。因此，做为学校目前头等大事，各部门要从领导到普通老师都重视起来，为办一个简洁、隆重、大方、有品位的庆典，做出各自应有的贡献。包括校徽等很多东西要在网上陆续征求意见，希望大家积极参与，使得校庆工作公平、公正、透明，凝练集体智慧。二，通过校庆，要提升我们的形象和社会影响力，取得上级部门和社会力量对学院的关注、关心、关爱、支持；三，通过校庆，筹集资金、项目、实物等支持；四，做好校庆准备工作，整治校园、做好学院视觉形象系统的建设工作。
6、进一步加强双基地建设。双基地经过近几年的重点强化，目前培训数量有所增加、培训方式有所创新、培训面较以往有了很大改善。但我们目前所取得的这些成绩与团中央和自治区自治区团委的要求还远远不够，离我们自己设定的面向全国进行培训的目标还有不小的差距。因此，有关部门要从扩大培训覆盖面、提高培训质量和加强培训师资队伍建设着手，进一步履行好团校作为团中央和中央团校干部培训基地的职能，全面、高质量地完成今年各级团干部培训任务。特别是要做好2010年自治区党委组织部干部自主选学课程的申报工作，这是扩大学院影响力的有效途径。要配合有关部门把培训中心建设好，规划好中心的功能性和环境建设，力争使我院的干部培训中心在校庆前投入使用。
7、开展新一轮人事制度改革。2007年我院首轮人事制度改革以来，今年年底就要到期了。应该说我们人事制度改革的初衷是达到了，也充分调动了一大批干部的工作积极性。但我们也不得不清醒的看到，人与岗位不对称、考核机制走过场、人浮于事的现象还不同程度的存在。要在今年人事制度改革中突出体现绩效考核的原则，要出台相关的规定，在三年考核期间结束后，绝不是坐在这里让大家在纸上划个对勾就可以的，而是要拿出自己实际的业绩来说话，要看你的工作成绩。要让我们的干部队伍始终保持很强的活力，始终有比较好的竞争机制，始终使那些最愿意干、最能干、干的最好的人能在重要的岗位上发挥作用。2007年，我们考虑是首轮人事制度改革，在干部整体安排上必然体现一种过渡的原则，而这种过渡就不可避免的有照顾的因素，这是必要的。因为一个学校的发展和很多人在其中做的工作是千丝万缕的联系，但是我们要向前走、要推进、要突击，就必须抛掉包袱，轻装前进。体现公平、公开、公正、标准规范的考核。人事部门要认真总结三年来我们在干部队伍制度方面的得与失，也要尽早为年底的第二轮人事制度改革做好充分准备。财务部要算好帐，新的人事制度改革后，看工资能否再提高。
8、要进一步加强教职工的培训工作，提高教育教学与管理服务的水平。人事部门要协同有关部门制定全员培训计划，要对不同层次、不同类别的教职员工实施理论业务、知识能力等方面的培训。要制定政策、制定标准，比如我们的双师型教师、双语型教师、教学名师、科研能手等等，我们可以设立一系列的岗位，予以引导、给予鼓励。学校要把有限的钱用在那些为学校作出贡献和有潜力为学校作出贡献的人的身上。要全面的、普遍的提高我们的工作、管理、服务、教育、教学的水平。国外很多大公司都非常重视员工的培训，每个人到了这个单位，这个单位就应当是一个学校，是每个人学习、进步的地方。即使哪一天我们青年政治学院的某一个人离开的时候，他也会说我不仅仅在这里待了几年、付出了几年、贡献了几年，我还学习了几年，提高了几年。这个工作非常紧，艺术系教师必须出去进修提高，目前新开设专业，从其他院校聘请教师都非常难，这一方面使得我们在办学中困难较大，另一方面我们也非常有信心，说明我们的专业很有前途。
9、进一步完善目标管理和过程管理制度。这个话题我们已经讲了多少遍，但我还要重复，没有规矩不成方圆。全院各部门、各岗位都要建立健全相应的制度、岗位职责、工作标准流程，使得各个岗位、各项工作都能得到科学合理的规范。前年学院抓了一年管理年，成效很好，但去年一年漏洞百出，管理漏洞必然带来工作损伤，因此，管理年要常抓不懈。
10、要做好学校的财务工作。今年我们学校将迎来建校六十周年。目前，积极拓宽财务的来源和渠道，争取外援，调动广大干部教师的积极性，为学校争取各种资源是我们面临的一项非常重要的任务。我们要厉行节约，不能让学校财务走向恶性循环，帐越欠越多、债越滚越多、漏洞越来越多。同时，我们还要进一步抓好学费的收缴工作，要颗粒归仓。我们的收入本来就少，但是我们的学生欠交学费却数目可观（学校收入非常单一，一是财政拨款，二是学费收入。现在真正能够做预算的钱不多，其他的钱都已经预支了。剩下的能够用来教学设备投入的只有100万左右！而我们全院学生欠交学费就近几百万！）。关于学费收缴工作工作，学院有成熟的措施，但还没有按规定让学生休学，各系部要冷静思考，该休学就休学，我院的“奖、助、贷、免”工作在自治区高校里是做的是相当好的，但学生仍钻空子。因此要把学费收缴工作作为我们一项非常重要的工作抓实抓好。相关部门要做好研究对策、制定办法，要和所有做这项工作的人、部门密切挂钩。
11、进一步理顺、规范、改善学生教育管理体制。要进一步增强学生工作的针对性，特别是针对学生们的思想、学习和生活中的具体问题开展一些行之有效的活动。切实解决问题，激励学生勤奋学习、提高能力、改变生活观念。要在校园内营造积极上进的文化引导学生。制定积极办法，鼓励班主任、学工干事等学生管理人员做实、做细学生工作。在人事制度上体现所有教师在评职称时必须要有合格班主任的经历。完善大学生评优奖励的政策范围，完善“奖、助、贷、免”等有关政策，做到公平、公正、公开、合情合理。
要让班主任、学工干事等学生管理人员在学生身上投入相当大的精力。学生管理、学生思想波动掌控、学生稳定工作仍需不断加强，民族地区的不稳定因素仍存在，学生维稳工作仍然紧迫。
12、大力开展建设“节约型校园”活动。“哥本哈根会议”中向全人类倡导“节约”。我多少次去教室看学生的自习情况，多少次发现大部分教室里灯光通明却只有几个人或根本就没有人在里面；多少次发现拿着学校的工资、奖金的工人们在走廊里无所事事地闲着，却没有人去关闭没有人的教室里的灯；学生洗一双袜子，几脸盆的水都不够；临时工冲一个墩布，需要用几池子水；教室里长明灯，办公场所长明灯、电脑全天不关机……就这么一直浪费，真让人痛心！建设节约型校园不仅仅是一个节约水电的问题，是多方面的、系统的工程。提个硬指标，从今年开始，后勤部门要比较往年提出一个创建节约型校园活动的计划。水费、电费等各种各样的支出、消耗性支出都要制定明确的节约计划，落实到每个部门、每个人。
我去美国几个大学去参观，发现他们的复印机就在走廊里放着，学生也可以使用，但是所有的打印纸都是正面用完后，放回复印机旁边再使用背面。信封也是使用两次：寄来的信封拆开后再把背面折成信封，继续使用。不是说我们用的越少越好，而是可以使用，但是不可以浪费，是我们要节约。一件事没干、一度电没用，不是节约，而是用的过程中提高使用效率，减少浪费，这就是节约。
另外，我曾在多次会议上提出过打造“书香校园”，今年我们也要将此为重点全面启动，学生管理部门、党务部门要拿出具体措施，结合“学习年”打造“书香校园”。虽然今天我只是重点谈了以上十二个问题，但建学生公寓、培训楼、电子阅览室、重点实验室，学生工作，后勤“美化、亮化”工作及各职能部门的工作也都非常重要、非常紧迫。
三、关于中层干部在实际工作中应该注意的九个问题
有句老话说的好“一个好的政策、一个好的项目得需要一个优良的干部队伍来落实”。这就说明，无论是一个学院、还是一所大学，当我们的五年规划提出、管理年方案出台，那么决定执行力好坏的根本在于环节干部队伍的素质，这是一个永远不争的实事。因此，下面我想给全院的环节干部提几点需要注意的方面。
1、改变被动应付工作的局面。什么事情都等着安排、等着布置，不安排、不布置就不知道怎么干，被动地应付，这样的干部我想至少不是好干部。
2、忙忙碌碌却效率低下。遇到真正需要解决的问题，环节干部解决的不多，还需院领导上手办。有困难的工作不一定使人手忙脚乱，手忙脚乱的人也未必是一个能干的人。很多人忙碌终日却效果甚微，这就不是一个谋大局、谋大事的人。
3、认为自己的才华远胜于他人，干环节干部委屈了自己，不把自己放到更高的位置上就不干活的人。那些一心为学校所想，一心为学校所用，积极为学校做工作的人就是我们最终最需要的。那些空有才华，恃才傲物，做不出实际业绩的人，不是我们需要的人，我们不需要这种人。
4、注意时刻提高自己。我们为什么提全员培训计划？当干部不能仅仅是贡献，不能仅仅是做事务性的工作。当三年环节干部要从不太够格到够格，从刚刚够格到变成一个出色的干部，要在你的人品、人格、能力、处理事务的经验等方面得到一个全面的提升。时时注意自己身边的事物，随时注意专心学习，处处注意积累经验。把自己的工作，把自己所在的部门当作一所不断进步、不断学习的学校。你不注意提高自己，就有可能被人超越，就有可能被人所放弃。
5、看中“苦劳”而不是“功劳”。好多人说，我辛苦了这么多年，没有功劳还有苦劳呢！现在还可以这样说，将来一定不能这么说，只有把工作做下去，有了功劳说话才能有底气，才能得到大家的赞赏，才能让群众心服口服。领导心目中最出色的下属一定是那些能够做出突出业绩的下属。一个再有耐心的领导和群众也绝难容忍一个长期没有业绩的干部，说我就是人缘好，就是什么都做不出来，没有业绩，你就失去了在这个岗位上继续待下去的理由。
6、把麻烦和棘手的事情都推给下属。遇到好事自己抢着上，遇到难事都让下属去办，这样的干部肯定不是好干部。另外，还存在一个“相互磨合”的问题，领导与下属要注意随时沟通。
7、一定要戒除“一朝权在手，便把令来行”的想法。自认为现在可是当上处长了，可是当上主任了，就现在可以指挥你们了，把别人当成自己的工具呼来唤去。第一，我们都要尊重每一个教师、每一个员工，你想让别人用什么样的态度去完成工作，你就用什么样的口气和方式去下达任务。“已所不欲，勿施于人”，你不愿意这样，为何还有这样对别人？你不愿意去受罪，让别人去受罪？我们要多行善事，多做好事。
8、从来不责罚自己的部下。现在提倡人性化管理，应当用自己的行为影响和感化自己的部下，但是这绝不意味这对任何事和任何人只“软”不“硬”。要知道“软”不能解决所有问题。有当“老好人”思想的干部肯定不是一个好干部，在相当多的时候，你必须进行责备和惩罚，表明原则和立场，否则你的工作和目标就无法实现，你的部门也就无法树立良好的风气。大家一定要记住：一是原则问题不可模糊，二是纠错是为了发展，不是为了泄私愤。
9、一定不要在背后说别人的闲话。背后说人闲话的结果只有一个结果，就是容易引起别人的怀恨！经常在背后说别人闲话的人一定不是受欢迎的?恕Ｗ魑方诟刹浚谌饲奥钊耍辉诒澈笏等恕Ｎ乙恢鼻康饕澳笔潞腿恕保褪窍Ｍ谘Ｄ苄纬梢恢至己玫姆缙?
一个部门的工作好坏直接取决于领导的素质，所以今天我坦诚与各位环节干部讲了一些心里话，目的不是责备谁，但也不是我在这里泛泛空谈，能有这些感受，这就说明我们学院的干部队伍身上就曾经有过这要的毛病。最后我还是希望各位在经过一定时间的磨练，能成为一支有凝聚力、有战斗力、有水平的干部队伍。通过一段时间努力能够使青年政治学院的干部体制建设、干部队伍建设等能够有一个很好的飞跃和突破。
2010年，青年政治学院发展历程中关键的一年将取决于大家的努力，我们未来的发展取决于大家今年的努力，我代表学院所有领导拜托大家，谢谢！
（根据录音整理，未经本人审阅）